我國的中小
橡膠制品民營企業(yè)，在改革開放的三十多年內(nèi)，由于國民經(jīng)濟中各個領(lǐng)域發(fā)展，都需要
橡膠制品產(chǎn)品配套，在特定的有利環(huán)境下，中小
橡膠制品企業(yè)，有著飛快的發(fā)展，與大型橡膠制品企業(yè)在市場供求方面，起著互補作用。市場的需求，促使中小橡膠制品企業(yè)盈利率高，同時對社會城鄉(xiāng)勞動就業(yè)丶國民經(jīng)濟増長，國家ＧＤＰ的貢獻率起著明顯的作用。但是由于橡膠制品工業(yè)自身特點，和企業(yè)主經(jīng)營觀念固化，以及國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣的態(tài)勢下，在迅速發(fā)展一個時期后，呈滑坡趨勢，甚至部份企業(yè)關(guān)廠歇業(yè)。個中因素，中國
橡膠制品中小民營企業(yè)，有著自身的國情，在初始階段，憑著結(jié)構(gòu)定位的優(yōu)勢，如政策保護和扶持，環(huán)境保護和治理三廢的寛松，依靠市場經(jīng)濟的一些潛規(guī)則，確實風(fēng)光過一時，可是隨著時代的進步，和國際經(jīng)濟危機浪潮的沖擊，那種作坊式粗放型的單點優(yōu)勢，已經(jīng)受不起市場競爭的優(yōu)勝劣汰的考驗。人們在呼喚著轉(zhuǎn)型和升級，以求企業(yè)生存。
于是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，就成了熱門話題。人們常常把企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，局限于是技術(shù)進步和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。買幾臺新設(shè)備，開發(fā)幾個新厃品種那么簡單。其實企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是側(cè)重于改變企業(yè)經(jīng)營形態(tài)和管理理念，不論產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或市場戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)移，民營企業(yè)主，都應(yīng)該具備以社會福祉為旨歸，以企業(yè)發(fā)展為目的，以盈利為具體目標(biāo)的方針去實現(xiàn)，並為企業(yè)員工所共識。企業(yè)轉(zhuǎn)型無固定模式，必須依據(jù)企業(yè)自身特點，最大限度凸顯自身優(yōu)勢，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移，以生產(chǎn)不勝枚舉的橡膠制品雜件而言，應(yīng)該突出重點，把某一品種做大做精，以獲取穩(wěn)定的盈利能力，和生存實力。轉(zhuǎn)型和升級也是從量變到質(zhì)變的過程。談到企業(yè)創(chuàng)新，則不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，而是一個綜合的創(chuàng)新能力，它包含著技術(shù)創(chuàng)新，運營模式創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，乃至企業(yè)文化創(chuàng)新。
而主宰企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的領(lǐng)軍人物，則必是企業(yè)老板無疑。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級中，老板需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，沒有老板領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)開發(fā)，企業(yè)很難成功，要改變那種將領(lǐng)導(dǎo)力變成驅(qū)使員工，奴役員工的心態(tài)和做法，真正領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)自內(nèi)心的深處對員工的尊重。我們倡導(dǎo)的員工第一的理念就是最好體現(xiàn)。企業(yè)的老板經(jīng)營理念往往決定企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的成敗。老板抱著什么心態(tài)去做企業(yè)，對自身企業(yè)所處行業(yè)的特性和所處的發(fā)展階段，是同自己還是與同行競爭，企業(yè)的目前困境，有那些是基于自身特有心態(tài)而釆取的經(jīng)營思路和方法不當(dāng)而引起的失誤，應(yīng)加以反省。毎個企業(yè)都蘊涵著企業(yè)文化，企業(yè)文化最核心的價值觀，可能長久不變，但是在充滿變革的環(huán)境中，到處充滿變革，迎接挑戰(zhàn)。必須要完善和修正能夠凝聚人心的核心價值，從而被員工所認可的行為表征丶和行為規(guī)范。其表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導(dǎo)力得以實施的重要支柱。企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級必須從企業(yè)主觀念上先改變，如何尊重員工的勞動，與員工同處平等地位，在社會責(zé)任上，如何不違害社會，服務(wù)社會，在經(jīng)營思想和管理理念上轉(zhuǎn)型與升級，才能把握正確的方向。目前社會上各個領(lǐng)域的當(dāng)家人，為了賺錢，全然不顧社會主義商業(yè)道德，普遍存在制假，摻假，以次充好，違害社會，橡膠制品行業(yè)也未能出汚泥而不染，同樣存在問題。劣質(zhì)再生膠，摻假配合劑，制得劣質(zhì)橡膠制品產(chǎn)品，何以談轉(zhuǎn)型與升級？聞聞你手邊鼠標(biāo)墊吧！你在中毒！
中小民營
橡膠制品企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，從行業(yè)角度分析，較之其它行業(yè)更加艱難，無論是外銷還是內(nèi)銷，惡性競爭，拚低單價和現(xiàn)實的高成本，很難順利進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或者市場轉(zhuǎn)移，而升級所渉及到的從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值，也舉步為艱，因為橡膠制品產(chǎn)品，只是其它整機產(chǎn)品配套零部件，一切聽人擺布，下游客戶為了自己生存，把價格壓得死死的，使得上游加工方無利可圖，那還有高附加值可言。由于工作環(huán)境的艱苦，尤其是夏季，用工問題，成了難點，增加薪酬，也無濟于事。橡膠制品企業(yè)必須要從精細化生產(chǎn)，提高自動化程度，從節(jié)約毎一克膠及改善工作環(huán)境入手，只有提高團隊的向心力和凝聚力，實行公開透明的第二次紅利分配機制，讓員工享有企業(yè)主人的權(quán)利，只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能穩(wěn)定人心，減少人才流失，使企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級得以順利開展。
